SI 프로젝트에서 PMO의 역할

 

SI 프로젝트에서 PMO의 역할

1. 프로젝트 관리 표준 및 프로세스 수립

• 일관된 프로젝트 관리 표준과 절차 개발
• PM 및 PL을 위한 관리 가이드라인 제공
• 프로젝트 관리 툴과 문서 템플릿 구축

2. 프로젝트 포트폴리오 관리

• 다수의 프로젝트를 체계적으로 관리하고 우선순위 설정
• 자원 배분 및 프로젝트 간 영향도 분석
• 프로젝트 성과와 위험을 종합적으로 평가

3. 성과 모니터링 및 보고

• 각 프로젝트의 진행 상황 모니터링 및 성과 분석
• 주요 지표(KPI)를 통한 성과 평가 및 리포트 작성
• PM과 이해관계자에게 정기적으로 프로젝트 상태 보고

4. 위험 관리 및 품질 보증

• 프로젝트 위험 요소 식별 및 사전 대응 방안 마련
• 품질 관리 체계를 통해 산출물 품질 보장
• 품질 보증 기준과 프로세스 준수 여부 검토

5. 자원 관리 및 지원

• 프로젝트에 필요한 자원을 적절히 배분하고 관리
• PM, PL 및 팀원에 대한 교육 및 지원 제공
• 효율적인 자원 활용을 위한 최적화 방안 제시

6. 프로젝트 성과 및 개선 사항 도출

• 프로젝트 완료 후 성과 평가와 분석을 통한 인사이트 제공
• 향후 프로젝트 개선을 위한 피드백과 베스트 프랙티스 수립
• 실패 및 성공 사례를 통한 학습 자료 제공

7. 커뮤니케이션 및 협업 촉진

• 프로젝트 관련 주요 부서와의 커뮤니케이션 채널 마련
• 협업을 위한 조정 및 조율 역할 수행
• 팀 간 지식 공유와 정보 투명성 보장

8. 프로젝트 도구 및 시스템 관리

• 프로젝트 관리 도구와 시스템의 유지 및 관리
• 보고서 작성, 일정 관리 등의 자동화 시스템 제공
• 최신 툴과 기술을 도입하여 관리 효율성 강화