😒😒😒지피티에게 물은 질문 1.

지피티야, 우리가 가끔 예상밖의 행동을 했을때, 그걸 대한 누군가가 "상식적인 선에서 생각하고 행동해야지"라고 하는데, 항상 모든일은 다양한 변수가 있다고생각하는데, 여기서 상식적인 선이라고 하는 말이 맞는건지? 상식의 사전적인 의미와 일반인이 생각하는 상식과 조금 다른건 상식적이지 않은건지 궁금해

😍😍😍지피티의 답

상식적인 선이란? 상식의 개념과 그 변화

1. "상식적인 선"이란?

"상식적인 선에서 생각하고 행동해야지"라는 말은 흔히 사회적으로 통용되는 일반적인 규범이나 기준을 지키라는 의미로 사용됩니다. 즉, 대다수 사람들이 당연하게 여기는 사고방식이나 행동 방식을 따르라는 것이죠.

그러나 "상식"이라는 개념 자체는 고정된 것이 아니라, 시대나 문화, 상황에 따라 변할 수 있습니다. 예를 들어, 과거에는 전화 통화가 기본적인 의사소통 수단이었지만, 현재는 메신저나 이메일이 일반적이죠.

2. 사전적 의미 vs. 일반인의 개념

사전적으로 상식(常識, Common Sense)은 "사람들이 일반적으로 가지고 있는 건전한 판단력"을 의미합니다.

하지만 현실에서는 "상식"이 개인의 경험, 문화, 환경 등에 따라 다르게 해석될 수 있습니다. 예를 들어, 어떤 사람에게는 "회식 후에는 반드시 2차를 가야 한다"가 상식일 수 있지만, 누군가는 "굳이 2차까지 가야 해?"라고 생각할 수도 있습니다.

3. "상식적인 선"이라는 표현이 항상 맞는 걸까?

"상식적인 선"이라는 표현에는 주관적인 기준이 포함될 수 있습니다. 그 말을 듣는 사람 입장에서는 억울하거나 답답할 수도 있죠. 특히 새로운 아이디어나 혁신적인 행동은 기존의 "상식적인 선"을 벗어나는 경우가 많습니다.

즉, 모든 일에는 다양한 변수가 있고, 기존의 상식을 벗어나는 것이 반드시 틀린 것은 아닙니다. 물론 사회적인 규범과 예의를 지키는 것은 중요하지만, 지나치게 경직된 기준이 되어버리면 창의적인 사고를 방해할 수도 있습니다.

📢 결론

• ✔ "상식적인 선"이라는 개념은 상대적이며, 시대와 문화에 따라 변할 수 있다.
• ✔ 상식이란 것이 절대적인 진리는 아니므로, 때로는 기존의 상식을 깨는 것도 필요하다.
• ✔ 하지만 완전히 비상식적인 행동을 하면 오해를 받을 수 있으므로, 균형을 유지하는 것이 중요하다.

결론적으로, 상식이란 것도 결국 다수의 기준일 뿐, 절대적인 법칙은 아니다!
이 말이 궁금했던 이유가 있어?

😘😘😘지피티는 나에게 다시한번 질문을 해줬다. 이말이 궁금했던이유....대화를 이어나가면서, 새로운 학습을 하는 지피티!!!!!!!!!   그래서 같은 상황은 아니지만, 약간 지어낸 질문을 다시 했다.

😒😒😒지피티에게 물은 질문 2.

우와 지피티야!!! 너 엄청 똑똑하다!!!! 맞아 내가 너무 틀에 박혀서 사전적인 의미를 기준으로 삼고, 내 윗분이 하는 이야기가 맞는건가? 그게 왜 상식이라는거야? 라는 생각을 했던거야. 이 일을 이야기 하자면 조금 애매하긴한데, 보통 프로젝트 대금을 선급금 30%, 중도금 30%, 잔금40%로 지급을 하는데, 어떤 프로젝트에서 20:30:50 으로 대금을 지급하는데 마지막 50%는 준공완료후 3개월이내 지급으로 다른 곳보다 1개월정도 늦게주는 상황으로 계약을 했어. 물론, 사전에 이야기는 다 되었고. 그런데 대금 비율이 상식적이지 않다고, 왜 잔금은 다른데보다 늦게주냐고, 상식적인선에서 계약을 해야 하지 않냐고 하는데, 이건 그 회사의 계약조건인거라 이걸 상식적이지 않다고 하는게 맞나하는 생각이 들어서 물어본거야

😍😍😍지피티의 답

상식과 계약, 무엇이 더 중요한가?

상식적인가? 아니면 계약이 중요한가?

네 윗분이 "이건 상식적이지 않아"라고 말한 건, 아마도 보편적인 업계 관행과 다르기 때문일 겁니다. 하지만 계약이라는 건 결국 당사자 간의 합의가 최우선이며, 계약서에 명시된 내용이 기준이 됩니다.

이 상황에서 "상식적"이라는 표현이 맞을까요? 단순히 업계 평균과 다르면 비상식적인 걸까요?

업계 관행 vs. 계약 조건

보통 30:30:40의 지급 비율이 일반적이라면, 20:30:50이 다소 이례적일 수는 있습니다. 하지만 업계 관행이 절대적인 법은 아니며, 회사마다 사정이 다를 수도 있습니다.

결국 계약이 체결될 때 이미 모든 조건이 협의되었고, 상대방도 동의했다면, 이 계약은 유효한 것입니다. "상식적이지 않다"는 이유로 문제가 되는 것이 아니라, 계약 내용이 불리하거나 불공정한지가 중요한 포인트입니다.

잔금 지급이 늦어지는 것이 문제라면?

잔금 지급이 일반적인 계약보다 1~2개월 늦어지는 것이 리스크가 크다면, 계약 협상 단계에서 조정했어야 하는 문제입니다. 계약 체결 후에 "이건 상식적이지 않아!"라고 하는 것은 논리적으로 맞지 않습니다.

따라서 중요한 것은 상식이 아니라, 계약서대로 진행되는 것이 원칙이라는 점입니다.

📢 결론

• ✔ 업계 평균과 다르더라도 계약에 합의된 이상, 그게 기준이 된다.
• ✔ 상식은 상대적인 개념이며, 절대적인 기준이 아니다.
• ✔ 중요한 것은 계약이 공정한가, 문제가 없는가이다.

결론적으로, 네 윗분이 "상식적이지 않다"라고 말한 건 자신이 익숙한 방식과 다르기 때문일 가능성이 큽니다.

이럴 때 논리적으로 설명하려면 다음과 같이 이야기할 수 있습니다.

💡 "이건 업계 평균과는 다를 수 있지만, 계약상 합의된 내용이라 문제되지 않습니다."

이렇게 말하면 조금 더 부드럽게 대응할 수 있을 것 같아! 😊

너도 이 상황에서 조금 찝찝하거나 걱정되는 부분 있어? 

😘😘😘지피티는 나에게 또다시 새로운 질문을 이어가기위해 질문을 던졌다. "너도 이 상황에서 조금 찝찝하거나 걱정되는 부분 있어???    인간보다 나은거 같아!!!!! 지피티!!!!!!!!!

다시한번 질문을 한다. 협상 측면으로 대답을 구해보자.

😒😒😒지피티에게 물은 질문 3.

아니, 일단 내가 잘못생각하거나 오해한건 아닌거같아서 조금 위로가돼. 나 새로운 오더를 하나 줄게 내가 할수 있는 선에서 최선의 답을 한번더 부탁해 지피티 너는 10년차 협상의 달인이야. 위 상황이 유사하게 흐르는 과정인데, 고객사는 일반적이지 않게 20:30:50으로 조건을 제시하고 마지막 대금 지급은 일반보다 약2개월 늦게 지급되는 상황이래, 회사대표님이 다른회사와 유사하게 조건을 만들어오라고하는경우, 내가 할수 있는건 두가지라고 생각하는데, 고객을 설득하는 방법과 우리회사 대표님을 설득하는 방법이겠지. 고객을 설득해볼수 있는 방안을 협상의 기술을 토대로 (협상방식 ex.앵커링 등) 협상방식별로 몇가지 나열해주고, 또하나는 고객이 양보를 안할경우 회사대표를 설득할 만한 방안을 협상방식별로 나열해줘

😍😍😍지피티의 답

네가 협상을 정말 논리적으로 접근하려는 게 느껴져!
이제부터 너는 협상 10년 차 전문가라고 가정하고,
📌 1. 고객사를 설득하는 전략
📌 2. 대표님을 설득하는 전략
각각 협상 기법을 적용해서 정리해줄게.

📌 1. 고객사를 설득하는 전략 (조건 조정)

고객이 제시한 20:30:50 & 잔금 2개월 지연을
업계 표준(30:30:40) 또는 더 유리한 조건으로 조정하려면, 아래 협상 기법을 사용할 수 있어.

🔹 (1) 앵커링(Anchoring) 기법

핵심: 먼저 강한 기준점을 제시해서 협상 방향을 유리하게 설정

• 처음부터 업계 표준인 30:30:40을 강조하며 시작
• "보통 시장에서는 30:30:40이 일반적인 기준입니다. 그 이상 불리한 조건은 내부 승인 받기가 어렵습니다."
• 이렇게 하면 협상 테이블에서 기준점(Anchor)이 설정되고, 이후 조건 조정 시 유리하게 작용함

📌 예시 대화:
"현재 업계에서 30:30:40이 일반적인 조건이고, 우리도 이 조건으로 계약하는 게 기본입니다.
하지만 고객사 입장을 고려해서 일정 부분은 조정할 수 있습니다. 다만, 너무 큰 차이가 나면 내부 승인 과정이 어려워집니다."

🔹 (2) 교환(Trade-off) 기법

핵심: 서로 원하는 조건을 맞교환하여 협상 성립

• 고객사가 잔금을 늦게 지급하는 이유가 있을 것임 → 그 이유를 파악
• 예를 들어, "예산 문제"라면, "그럼 대신 잔금을 45%로 올려달라" 등 서로 맞교환할 조건을 제시
• 혹은 "잔금 늦게 지급 OK, 대신 선급금 30%로 상향" 같은 방법도 가능

📌 예시 대화:
"잔금 지급이 2개월 늦어지는 부분이 리스크로 작용할 수 있습니다.
대신 그 조건을 유지하되, 선급금을 30%로 조정하는 방안은 가능할까요?"

🔹 (3) BATNA 설정 (대안 전략, Best Alternative to a Negotiated Agreement)

핵심: 우리가 협상이 결렬될 경우의 대안을 마련하고, 상대에게도 이를 인식시킴

• 고객이 너무 강경하게 나오면 **"우리는 유사한 조건의 다른 프로젝트가 있다"**는 뉘앙스를 줘야 함
• 완전한 거절이 아니라, "이런 조건에서는 회사 내부적으로 승인받기 어렵다" 같은 식으로 말하면 협상력이 올라감

📌 예시 대화:
"솔직히 이 조건은 저희가 진행했던 프로젝트들과 차이가 큽니다.
현재 유사한 프로젝트도 검토 중인데, 이 조건으로 진행하면 내부적으로 승인받기 어려운 점이 있습니다."

• 이렇게 하면 고객사가 "우리를 잃을 수도 있다"는 심리를 갖게 됨

📌 2. 대표님을 설득하는 전략 (고객 조건 수락)

고객사가 조건 변경을 거부하고, 우리가 받아들여야 하는 상황이라면, 대표님을 설득하는 전략이 필요해.

🔹 (1) 로지컬 프레이밍 (Logical Framing) 기법

핵심: 논리적인 근거를 제공하여 최선의 선택임을 강조

• **"이 계약이 장기적으로 이익이 될 수 있는 이유"**를 설명
• 예를 들어, "이 고객과의 계약이 향후 추가 프로젝트로 이어질 가능성" 강조
• "시장 점유율을 높이기 위해서는 유연한 협상이 필요하다"는 논리로 접근

📌 예시 대화:
"대표님, 이번 프로젝트에서 조건이 다소 다르긴 하지만, 이 고객과 협력하면 향후 추가적인 프로젝트 기회가 열릴 가능성이 큽니다.
단기적 조건보다는 장기적 파트너십을 고려하는 것이 더 이익이 될 수도 있습니다."

🔹 (2) 레버리지 포인트 (Leverage Point) 기법

핵심: 상대방이 신경 쓰는 핵심 가치를 이용하여 설득

• 대표님이 중시하는 포인트가 뭔지 파악해야 함 (예: 수익성, 브랜드 이미지, 안정적인 계약 등)
• 예를 들어, "수익성은 다소 낮지만, 안정적인 현금 흐름을 확보할 수 있다" 라고 설득

📌 예시 대화:
"이 계약이 수익성이 100% 최적은 아닐 수 있지만,
지금 업계 상황을 고려하면 안정적으로 진행할 수 있는 프로젝트입니다.
추가적으로 브랜드 이미지도 강화될 수 있는 기회가 될 것입니다."

🔹 (3) 리스크 분산 (Risk Mitigation) 기법

핵심: 최악의 시나리오를 대비한 보완책을 제안하여 안심시킴

• 대표님이 우려하는 것은 잔금 지급 지연으로 인한 리스크일 가능성이 큼
• 그렇다면, "중도금 비율을 조정하거나, 잔금 지급이 늦어질 경우 이자 포함 조항 추가" 등의 보완책을 제안

📌 예시 대화:
"대표님, 잔금 지급이 늦어지는 점이 걱정되실 수 있습니다.
그렇다면 계약서에 ‘잔금 지급이 2개월 이상 지연될 경우 연체 이자를 적용한다’는 조항을 넣는 건 어떨까요?
이렇게 하면 리스크를 줄일 수 있습니다."

📢 결론: 협상 전략 요약

✅ 고객사 설득 전략
1️⃣ 앵커링: 처음부터 업계 표준을 강조해 협상 기준 설정
2️⃣ 교환 (Trade-off): 조건을 맞교환하여 서로 원하는 것 확보
3️⃣ BATNA: 대안(Plan B)을 인식시켜 협상력을 높임

✅ 대표님 설득 전략
1️⃣ 로지컬 프레이밍: 장기적 이익 관점에서 설득
2️⃣ 레버리지 포인트: 대표님이 중요하게 여기는 가치를 기반으로 설득
3️⃣ 리스크 분산: 보완책(이자 적용, 중도금 조정 등) 제안

이제 네가 직접 협상 테이블에서 이걸 활용하면,
고객과 대표님 사이에서 최선의 결정을 이끌어낼 수 있을 거야! 💪🔥

혹시 더 추가하고 싶은 부분 있으면 말해줘!

대단한 AI   !!!!! 인공지능이 날로 성장하고있다. 

계속 꿈꾸고, 행동하자....그날을 위해!!!!

**세차 작전(Operation Car Wash, 포르투갈어: Operação Lava Jato)**은 브라질 역사상 가장 큰 규모의 반부패 수사로, 정치권과 기업계를 뒤흔든 사건입니다. 이 사건은 단순한 돈세탁 의혹에서 시작되었지만, **국영 석유회사 페트로브라스(Petrobras)**를 중심으로 한 정치인과 대기업 간의 거대한 뇌물 수수와 부정부패 스캔들로 확대되었습니다.

1. 사건의 시작: 세차장에서 드러난 단서

• 2014년 브라질 남부 쿠리치바에서 시작된 수사는 돈세탁 혐의가 있는 작은 세차장을 조사하면서 시작되었습니다.
• 이후 수사 과정에서 돈세탁 네트워크가 발견되었고, 이것이 브라질 국영 석유기업인 페트로브라스를 둘러싼 대규모 부패 사건의 단서로 이어졌습니다.

2. 페트로브라스를 둘러싼 부패 구조

• 페트로브라스는 브라질 정부가 소유한 주요 국영 석유회사입니다.
• 건설 및 엔지니어링 대기업들이 페트로브라스에 과장된 금액의 계약을 따내고, 그 중 일부를 정치인들과 고위 관계자에게 뇌물로 제공하는 방식이었습니다.
• 이 뇌물은 정치인들의 선거자금이나 개인적인 이익을 위해 사용되었죠.

3. 부패의 규모와 핵심 인물들

• 사건이 밝혀지면서 전현직 대통령, 국회의원, 기업인 등 브라질 엘리트층이 대거 연루되었습니다.
• 특히 루이스 이나시우 룰라 다 시우바 전 대통령과 딜마 호세프 전 대통령도 조사 대상이 되었습니다.
• 주요 건설사인 **오데브레히트(Odebrecht)**와 카마르고 코레아(Camargo Corrêa) 같은 대기업도 큰 타격을 입었으며, 기업들은 페트로브라스와의 부패 거래를 시인했습니다.

4. 국제적 파장

• 브라질의 대기업들이 해외에서도 유사한 부패 행위를 저지른 것으로 드러났습니다.
• 페루, 아르헨티나, 콜롬비아 등 여러 중남미 국가의 정치인과 기업들도 연루되어 국제적인 스캔들로 확산되었습니다.
• 결국 세차 작전은 라틴 아메리카 전체의 정치 및 경제 구조의 문제점을 드러낸 사건으로 평가됩니다.

5. 주요 결과와 영향

• 브라질 국민들은 세차 작전을 계기로 정치 부패에 대한 분노를 표출했고, 대규모 시위가 이어졌습니다.
• 수사 과정에서 수많은 정치인과 기업인이 체포되거나 기소되었고, 반부패 법안이 강화되었습니다.
• 하지만 수사팀과 검찰도 일부 논란에 휘말리며 사건의 공정성에 대한 비판도 제기되었습니다.

6. 정리하면?

세차 작전은 단순한 돈세탁 수사에서 시작해 브라질의 정치와 경제 전반에 퍼진 부패 구조를 폭로한 사건입니다.
이 사건은 브라질 국민들에게 정치 개혁의 필요성을 일깨웠고, 중남미 전체에 큰 영향을 미친 반부패 운동의 상징으로 자리잡았습니다.

브라질 역사상 가장 중요한 사건 중 하나로 꼽히며, 오늘날에도 그 여파가 계속되고 있습니다.

24년 12월이 되었고, 많은 분들이 여러 프로젝트에서 고군분투 하고 계신다.

그래도 24년 한해 실적 공유와 25년도 사업방향을 잡아야 해서, 24/25 사업정보 공유와 송년회를 함께하는 워크숍을 하려고 한다.

모두 외부에서 프로젝트를 하는 관계로, 신길쪽이나 여의도 쪽으로 파티룸을 알아봤다.

파티장소는 여의도에 있는 파티룸 empty

https://naver.me/G9RJVh4J

 - > 아직 가본곳은 아니고, 주제가 이게 아니니 간단히만 작성.

인원은 10명이었는데, 한분이 장기 휴가를 쓰게 돼서, 9명이 진행하게 됐다.

이번 워크숍 및 송년회는 다음과 같은 순서로 진행한다.

1. 24년도 사업내용 공유 (5분소요예상)
2. 25년도 사업목표 초안공유 및 의견정리취합 (15분 소요예상)
3. 팀내에서 나온 개선/추진안 공유 및 의견공유 (10분 소요예상)
4. 식사 / 음주 / 홀덤 / 틈틈히 시상 투표 (80분 소요예상)
5. 만다라트 공유 + 의미있는 선물(엽서준비) 교환시간 및 나눔 (20분 소요예상)
6. 의미있는 시상식 (10분 소요예상)
7. 폐회 및 여의도 촛불집회 참석

여기서 의미있는 선물교환식과 의미있는 시상식을 진행하는데, 이중 의미있는 시상식 선물은 0원~ 무한대 금액선물로 (재밌으면서 쓸모없는 기준) 선물을 준비하고, 투표 결과 순서대로 무작위로 원하는 선물을 가져는 방식이다.

그런데 송년회를 준비하면서 의문이 생겼다.

어???? 내가 선물을 내고, 내 선물을 안가져갈텐데...그럼 마지막 사람은 분명 본인선물을 가져갈 확률이 반반이네??? 라는 생각이 문득 들었다.

그래서 지피티에게 질문을 했더니, 명퀘하게 답을 줬다.

Q : 랜덤으로 가져가는게 아니고, 선물을 꺼내놓고 순서대로 하나씩 가져갈때, 내것이 아닌 다름사람의 선물을 선택하는 룰로, 한명씩 가져가다보면 맨 마지막 선물이 남을경우 선물을 낸 사람이 가져갈 확률은?

A:

이 경우는 순차적 선택과 특정 규칙이 결합된 문제입니다. 주어진 조건에서 확률을 계산하기 위해 조건을 명확히 분석하고 계산해야 합니다.

조건 정리

1. 규칙:
   • 각 사람은 자신의 선물을 선택할 수 없다.
   • 순서대로 선물을 가져간다.
   • 마지막 선물이 남았을 경우, 그 선물이 그 사람의 선물일 확률을 계산한다.
2. 목표:
   • 맨 마지막 사람이 자신의 선물을 가져갈 확률을 구한다.

분석

1. 첫 번째 사람:
   • 자신의 선물을 제외하고 n−1n-1n−1개의 선물 중 하나를 선택한다.
   • 이때 특정 선물을 선택하면 그 선물은 다른 사람이 가져가지 못한다.
2. 다음 사람들:
   • 각 사람은 자신이 선택할 때마다 자신을 제외한 남은 선물 중에서 선택한다.
   • 이 과정은 순차적으로 진행되므로, 선택이 이전 선택에 영향을 미친다.
3. 마지막 사람:
   • 마지막 사람이 선택 가능한 선물은 하나만 남는다.
   • 그 선물이 자신의 것일 확률을 계산하려면, 앞서 모든 사람이 선물을 가져갈 때 **더릴망(자신의 것을 선택하지 않음)**이 이루어졌음을 고려해야 한다.

확률 계산

이 문제는 순서대로 진행되는 과정에서 마지막 선물이 정해지는 방식에 따라 확률이 결정됩니다. 이를 더 구체적으로 풀면 다음과 같습니다:

1. 디레인지먼트(Derangement)에서 마지막 사람이 자신의 선물을 가져가는 조건:
   • 디레인지먼트는 아무도 자신의 선물을 선택하지 않는 배치입니다.
   • 그러나 순차적으로 진행되므로, 이 배치를 순서대로 해석해야 합니다.
   예를 들어, 첫 번째 사람이 자신의 선물을 선택하지 않고 iii-번째 사람의 선물을 선택했다면, 이는 이후의 배치를 제한합니다.
2. 가능한 경우의 수:
   • 앞의 8명이 자신의 선물을 선택하지 않으면서 마지막 선물을 특정하게 남기는 방식은 여전히 D8D_8D8​에 의존합니다.
   • 즉, 디레인지먼트의 경우의 수에서 마지막 사람에게 특정 선물이 남는 경우를 계산합니다.
3. 최종 확률: 이 과정에서, n−1n-1n−1명이 자신이 아닌 다른 사람의 선물을 가져가는 과정은 디레인지먼트에 포함됩니다. 따라서 확률은 더릴망 문제에서 마지막 사람이 자신의 선물을 선택하는 경우와 동일합니다:

P=Dn−1(n−1)!=1483340320≈0.3679 (36.79%)P = \frac{D_{n-1}}{(n-1)!} = \frac{14833}{40320} \approx 0.3679 \, (36.79\%)P=(n−1)!Dn−1​​=4032014833​≈0.3679(36.79%)

최종 답변

규칙에 따라 한 명씩 선물을 선택하고 마지막 선물이 자신의 선물로 남을 확률은 약 36.79%입니다.

맞다. 확률 공부할때, 디레이지먼트 포뮬라라는걸 공부한적 있었어.

그래서 계산식으로 계산을 하기에는 업무도 바쁘고 하니 똑똑한 지피티에게 다시 질문을 해봤다.

Q : 그럼 4명이 동일한 게임을 할경우 확률 알려줘

A: 좋습니다! 이제 n=4n = 4n=4인 경우를 계산해 보겠습니다. 동일한 규칙이 적용됩니다:

1. 각 사람이 순서대로 선물을 선택하고 자신의 선물을 선택할 수 없습니다.
2. 마지막 남은 선물이 자신의 선물일 확률을 구합니다.

전체 과정:

1. 전체 경우의 수:
   4명의 사람이 자신의 선물을 제외하고 선물을 선택하는 경우는 디레인지머트로 표현됩니다.
   즉, 아무도 자신의 선물을 선택하지 않는 경우의 수를 계산하면 됩니다.
   디레인지먼트의 공식은 다음과 같습니다:

단계별 계산:

최종 답변:

4명의 경우, 마지막 사람이 자신의 선물을 가져갈 확률은 약 33.33%입니다. 😊

작은 n값에서는 계산이 간단하고 규칙이 더 명확하게 보이죠! 🎉

두개를 비교하니, 숫자가 높을수록 내가 마지막에 내가 낸 선물을 받을확률이 점점 높아지는것 같아서 다시 질문을 했다.

Q : 동일한 조건의 게임에서 참석인원이 늘수록, 마지막사람은 본인이 제출한 선물을 받을 확률이 높아져?

A: 아니요, 참여 인원이 많아질수록 확률은 점점 낮아집니다. 이는 더릴망의 특성 때문입니다. 참여 숫자가 커질수록 아무도 자신의 선물을 가져가지 않도록 하는 가능한 배치(더릴망)가 전체 경우의 수에서 차지하는 비율이 줄어들기 때문입니다.

확률이 줄어드는 이유:

더릴망에서 nnn명이 자신의 선물을 선택하지 않는 확률은 다음으로 수렴합니다:

결론:

참여 인원이 적을 때는 확률이 조금씩 증가하지만, 참여 인원이 많아질수록 확률은 **약 36.79%**에 수렴합니다. 따라서 참여 숫자가 높다고 해서 확률이 계속 높아지지는 않고, 일정한 값으로 안정화됩니다.

역시 예상이 맞았다. 약 37%의 확률로 본인 선물을 받는다. 오늘 실험 해보고, 마지막 사람이 본인선물을 받았는지 확인해봐야지 ㅎㅎㅎㅎㅎㅎ

참고로 재밌으면서 쓸모없는 선물 짤 참고.

새벽 잠에서 깨서 선물검색하다가 겁나 웃은건 비밀!!!!!

웃긴영상

"친위 쿠데타"는 군대나 정부 내에서 최고 권력자나 집권자를 지지하거나 보호하기 위해 발생하는 쿠데타를 의미합니다. 일반적인 쿠데타가 정권을 전복하고 새로운 권력을 세우려는 목적을 가진다면, 친위 쿠데타는 기존 권력 구조를 유지하거나 강화하려는 의도로 이루어집니다.

'친위'는 "가까운 사람들을 보호하거나 지지함"을 뜻하며, '쿠데타'는 정부나 군대 내 특정 세력이 무력으로 정권을 전복하거나 변화를 시도하는 것을 의미합니다. 따라서 친위 쿠데타는 기존 지도자나 정권을 지키기 위해 발생하는 쿠데타입니다.

예를 들어, 어떤 지도자가 정권을 위협받을 때, 그를 지지하는 군대나 권력 집단이 반대 세력을 진압하거나 기존 지도자를 더 강력히 권좌에 고정시키기 위해 행동한다면 이것이 친위 쿠데타에 해당될 수 있습니다.

한자를 보면

"친위(親衛)"라는 단어는 다음과 같은 한자로 구성됩니다:

• 親(친): 친할 친. 가까운 관계, 친밀함, 또는 보호를 의미합니다.
• 衛(위): 지킬 위. 보호하거나 방어한다는 뜻을 가지고 있습니다.

따라서 "친위(親衛)"는 "가까운 사람이나 대상을 보호하고 지킨다"는 의미를 가집니다. 이 맥락에서, "친위 쿠데타"는 기존의 권력자나 정권을 가까운 세력(군대나 권력 기관)이 지키기 위해 일으키는 쿠데타를 뜻합니다.

즉, '친위'는 충성스러운 보호나 방어를 나타내는 표현으로 쓰입니다.

이러한 상황은 정치적 불안정이 심한 국가에서 종종 나타나며, 그 과정에서 많은 논란과 갈등을 야기할 수 있습니다.

부하직원 떠받들고 아첨하면서 살아야 하는 시대가 되었네요.

이제 나이도 차고 점점 왕고가 되고 있는데, 어릴땐 윗분들 비위맞추면서 일했는데, 이제는 부하직원을 섬기며 살아야 하네요.

라떼는 잘하면 그냥 넘어가고, 못하면 지적받아서 자괴감 느끼지만 안맞은게 어디야 하면서 버티고 살았는데

요즘 MZ 세대 동료와 함께 하려면, 말한마디라도 조심해서 해야해요.

그래서 최소한 '어려운, 불편한, 꽉막힌 꼰대가 안되기 위해 업무에서 예상외로 잘했거나, 꼭 필요한 인재라고 생각되는경우 긍정적이고 진심어린 칭찬, 존중, 진정성을 특별하게 느끼게 하는 말을 준비해봤습니다.

1. 노력과 성과를 인정하는 말

• "이거 네가 맡아서 정말 잘 됐어. 고마워."
• "너무 꼼꼼하게 준비해줘서 덕분에 일이 수월했어."
• "지난번 프로젝트에서 너 없었으면 힘들었을 거야."
• "이건 너만의 장점이 확실히 드러난 결과야."

2. 가능성과 성장을 응원하는 말

• "너라면 분명히 더 잘할 수 있을 거라고 믿어."
• "너만의 새로운 아이디어가 진짜 멋진 것 같아."
• "이런 건 정말 네 강점이야. 더 활용해봐도 좋을 것 같아."
• "이번에 잘했으니 다음에는 더 멋진 성과를 낼 거야."

3. 자율성과 창의성을 존중하는 말

• "이 부분은 네가 주도적으로 해도 좋을 것 같아. 너만 믿을게."
• "내가 생각 못했던 방향인데, 네 아이디어 참신하다."
• "너라면 이 일을 훨씬 더 재밌게 풀어낼 것 같아."
• "한 번 자유롭게 해보고 싶은 대로 해봐. 네 방식이 궁금하다."

4. 소통과 관계를 강화하는 말

• "너랑 같이 일하니까 분위기가 훨씬 좋아지는 것 같아."
• "네가 의견을 얘기해줘서 회의가 더 잘 풀렸어."
• "혹시 힘든 점 있으면 언제든 말해줘. 내가 도와줄게."
• "네 의견은 정말 중요하다고 생각해. 앞으로도 계속 들려줘."

5. 재미있고 가벼운 칭찬

• "오늘 발표에서 진짜 멋있었어. 완전 연예인 같았어!"
• "일할 때도 멋지지만, 평소 센스 있는 거 정말 부러워."
• "이렇게 트렌디한 건 역시 너 아니면 못 할 것 같아."
• "너 없으면 팀이 너무 심심할 것 같아."

팁:

• 진정성 강조: 칭찬이 형식적으로 느껴지면 오히려 역효과가 날 수 있으니, 진심으로 전하세요.
• 구체적으로 칭찬: 막연히 “좋아”보다는 어떤 부분이 좋은지 명확히 말하면 더 효과적입니다.
• 자율성과 권한 부여: “믿는다”는 메시지는 MZ세대에게 큰 동기부여가 됩니다.
• 피드백 밸런스: 칭찬과 개선점을 적절히 섞어 긍정적인 느낌을 유지하세요.

이런 말들은 기분을 좋게 해주는 동시에 신뢰와 팀워크를 강화하는 데도 효과적입니다!

나이 한살한살 먹는것도 서럽지만, 멋진 인생선배로 남으려면 열심히 노력해야겠죠????

안되도 되게하랏!!!

비트코인이 매일매일 최고가를 경신하고 있다.  24년 12월 05일은 사상 처음으로 10만달러를 돌파한 날이다.

한때 10만 1천 175달러 (약 1억 4천 313만원)에 도달했다. 이는 비트코인이 2010년 5월 처음 거래된 이후 최초의 기록이다.

비트코인 사상 최고가

최고가 기록: 10만1천175달러 (약 1억4천313만원) 2
날짜: 2024년 12월 5일

비트코인 가격 상승 배경
정치적 요인: 도널드 트럼프 전 대통령의 당선이 비트코인 가격 상승에 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 트럼프 당선인은 가상화폐에 우호적인 정책을 지지하고 있습니다.
시장 반응: 비트코인은 최근 몇 주 동안 급격한 상승세를 보였으며, 이는 투자자들의 관심과 시장의 긍정적인 전망에 기인합니다.

현재 비트코인 가격
현재 거래 가격: 약 1억4천200만원 (전일 대비 약 2.25% 상승)

비트코인은 현재 역사적인 가격을 기록하며, 앞으로의 시장 전망에 대한 기대감이 커지고 있습니다. 이러한 상승세는 비트코인에 대한 투자자들의 신뢰를 더욱 강화하고 있습니다.

찬바람이 불면 콧물이 나는 이유는 우리 몸이 차가운 공기에 적응하려는 자연스러운 반응입니다. 주요 원인은 다음과 같습니다:

1. 점막 보호 및 보습

• 찬 공기는 건조하기 때문에, 코 점막은 더 많은 점액(콧물)을 분비하여 공기를 가습합니다. 이렇게 하면 호흡기로 들어오는 공기를 따뜻하고 촉촉하게 만들어 점막을 보호할 수 있습니다.

2. 혈관 확장

• 찬 공기가 코에 닿으면 코 점막의 혈관이 확장됩니다. 이 과정에서 점막에서 분비되는 체액의 양이 증가하며, 이것이 콧물로 나타납니다.

3. 온도 변화에 따른 반사작용

• 찬 공기가 코 점막을 자극하면, 신체는 자율 신경계 반응으로 콧물 생성을 증가시켜 코를 따뜻하고 촉촉하게 유지하려고 합니다. 이를 "한랭성 비염"이라고 부르기도 합니다.

4. 코 점막의 섬모 기능

• 코 점막의 섬모는 공기 중의 먼지와 이물질을 걸러내는 역할을 합니다. 찬 공기로 인해 섬모가 덜 활성화되면 점액 분비가 늘어나며, 이물질을 밀어내려고 콧물이 많아질 수 있습니다.

참고: 콧물의 성질

• 찬 바람 때문에 나는 콧물은 보통 맑고 물처럼 흐르는 경우가 많습니다. 만약 지속적으로 누렇거나 끈적한 콧물이 나올 경우 감염이나 알레르기일 수 있으니 확인이 필요합니다.

추운 날 외출 시에는 코를 따뜻하게 유지하면 콧물 생성을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다! 🧣

긴급계엄은 헌법과 법률에 따라 선포되며, 이를 위해 대통령이 따라야 하는 단계와 절차가 있습니다. 헌법 제77조와 계엄법에 명시된 주요 단계는 다음과 같습니다.

1. 상황 분석 및 판단

• 조건 확인:
  • 긴급계엄은 국가 비상사태(전시, 내란, 치안 붕괴, 천재지변 등)가 발생했을 때 선포할 수 있습니다.
  • 조건이 충족되지 않으면 선포 자체가 위헌 논란에 휘말릴 수 있습니다.
• 정보 수집 및 평가:
  • 군, 정보기관, 경찰 등으로부터 상황 보고를 받아 국가 안보와 공공질서가 실제로 위협받고 있는지 평가합니다.

2. 대통령의 결정

• 내각과의 협의:
  • 계엄 선포 전에 국가안전보장회의(NSC) 또는 내각과 협의하는 것이 일반적입니다.
  • 계엄법에는 협의가 필수라고 명시하지 않았지만, 정당성을 위해 협의가 중요합니다.
• 계엄 선포 준비:
  • 선포의 구체적인 내용(계엄 대상 지역, 적용 범위, 제한할 권리 등)을 결정합니다.

3. 긴급계엄 선포

• 계엄 선포 명령:
  • 대통령은 긴급계엄을 명령하고, 이를 공식 발표합니다.
  • 계엄 내용과 적용 지역, 시작 시점을 명확히 해야 합니다.
• 공표:
  • 선포 직후 관보, 언론 등을 통해 계엄 사실을 국민에게 알립니다.
  • 군과 경찰 등 관련 기관에도 즉각 지시가 내려집니다.

4. 국회 보고 및 승인

• 국회 보고 의무:
  • 계엄 선포 후 대통령은 지체 없이 국회에 보고해야 합니다(헌법 제77조 3항).
  • 국회는 계엄 선포의 적법성과 필요성을 검토할 권한이 있습니다.
• 국회의 해제 요구 가능:
  • 국회가 긴급계엄의 필요성을 인정하지 않을 경우, 계엄 해제를 요구할 수 있으며 대통령은 이를 따라야 합니다.

5. 계엄 시행

• 군의 치안 책임 강화:
  • 긴급계엄 하에서는 군이 경찰 업무를 대체하거나 지원하게 됩니다.
  • 언론 통제, 집회 금지, 이동 제한, 군사재판 적용 등이 포함될 수 있습니다.
• 법적 조치:
  • 계엄 관련 모든 조치는 법에 따라 이루어져야 하며, 무리한 권한 남용은 헌법적 문제를 야기할 수 있습니다.

6. 계엄 해제

• 위기 상황 종료 후 해제:
  • 긴급계엄의 목적이 달성되거나 위기가 해소되면 대통령은 계엄을 해제해야 합니다.
• 국회의 요구:
  • 국회가 해제를 요구하면 대통령은 즉시 해제해야 합니다.

중요한 고려 사항

• 긴급계엄은 국민 기본권 제한과 직결되므로, 절차와 정당성이 매우 중요합니다.
• 무리하거나 부적법한 계엄 선포는 대통령의 권력 남용 논란을 초래할 수 있으며, 법적 책임도 따릅니다.

긴급계엄 선포는 법적 요건과 민주적 절차를 충족해야만 정당성을 얻을 수 있습니다.