SI 프로젝트에서의 PM의 역할

SI 프로젝트에서 PM의 역할

1. 프로젝트 계획 수립 및 관리

• 목표 설정, 프로젝트 범위 정의 및 일정 수립
• 필요한 자원 배분 및 예산 관리
• 위험 요소 파악과 리스크 관리

2. 팀 구성 및 리더십 발휘

• 팀 구성원 선정과 역할 배정
• 팀원들의 역할 조율 및 동기 부여
• 성과 관리 및 코칭을 통한 팀 역량 강화

3. 프로젝트 진행 상황 모니터링

• 진행 상황을 주기적으로 검토하고 필요 시 조정
• 문제 발생 시 해결 방안 모색 및 적용
• 품질 관리 기준에 맞춰 프로젝트 성과 확인

4. 고객 및 이해관계자와의 커뮤니케이션

• 프로젝트 상태 보고 및 투명한 커뮤니케이션 관리
• 요구사항을 수렴하고 조율하여 프로젝트에 반영
• 고객의 기대치 관리 및 피드백 반영

5. 성과 및 최종 산출물 검토

• 최종 결과물 검토 및 인도 준비
• 사후 평가 및 개선 사항 도출
• 프로젝트 완료 후의 분석 및 문서화 작업

6. 예산 및 비용 관리

• 예산 사용을 모니터링하고 필요 시 조정
• 비용 절감을 위한 방안을 모색하고 실행
• 예상치 못한 지출을 대비한 대책 마련

7. 품질 관리

• 프로젝트 목표와 기준에 맞는 품질 확보
• QA(Quality Assurance) 프로세스를 통한 품질 관리
• 성과 및 산출물에 대한 지속적인 품질 평가